L’A​ra​bie saoudite, une future puissance minière ?

Lors de la der­nière édi­tion du Future Mine­rals Forum qui s’est tenue à Riyad en jan­vier 2024, le royaume saou­dien affi­chait clai­re­ment ses ambi­tions : « L’A­ra­bie saou­dite a la vision, les res­sources miné­rales, un grand mar­ché, des rela­tions régio­nales et la géo­gra­phie adé­quate pour deve­nir une plaque tour­nante de la chaîne de valeur des minéraux¹ ». Les métaux se retrouvent ain­si au cœur de la stra­té­gie de l’a​près​-pétrole bap­ti­sée « Vision 2030 » des­ti­née à pré­pa­rer la diver­si­fi­ca­tion de l’é​co​no​mie saou­dienne. L’ob​jec​tif d’une tran­si­tion éco­lo­gique mon­diale induit des besoins éner­gé­tiques et sur­tout métal­liques pour faire face au déploie­ment des tech­no­lo­gies numé­riques et bas-car­bone (bat­te­ries, éolien, solaire, hydro­gène, etc.). Consciente de cela, Riyad entend décli­ner une stra­té­gie mul­ti­forme pour deve­nir un acteur incon­tour­nable sur les mar­chés. D’une part, le royaume d’A​ra​bie saou­dite pro­pose une poli­tique sou­te­nue favo­ri­sant le déve­lop­pe­ment d’une indus­trie minière natio­nale. D’autre part, il cherche à sti­mu­ler les inves­tis­se­ments étran­gers sur son ter­ri­toire. Enfin, il a pour ambi­tion de deve­nir le pivot régio­nal des échanges éner­gé­tiques et métal­liques, entre les pays riches en mine­rais et en métaux d’A​sie cen­trale et d’A​frique.

Alors que la crise cli­ma­tique impose la décar­bo­na­tion des sys­tèmes éner­gé­tiques et la sor­tie des éner­gies fos­siles, l’A​ra​bie saou­dite doit repen­ser son modèle éco­no­mique qui repose en large par­tie sur le sec­teur des hydro­car­bures. Le pétrole, à lui seul, repré­sente 60 % des recettes bud­gé­taires du royaume et plus de 75 % de ses exportations². Consciente de ces enjeux, la plus grande monar­chie pétro­lière du Golfe pré­pare la diver­si­fi­ca­tion de son éco­no­mie grâce à son plan de déve­lop­pe­ment bap­ti­sé « Vision 2030 » en 2016. Ce der­nier vise notam­ment à atti­rer les inves­tis­se­ments étran­gers sur son ter­ri­toire et à sou­te­nir de nom­breux sec­teurs d’ac​ti​vi​té comme l’é​du​ca​tion, le tou­risme et l’in​dus​trie minière³.

Après avoir été le prin­ci­pal four­nis­seur de pétrole mon­dial au cours du 20^ème siècle, l’A​ra​bie saou­dite se rêve en lea­der régio­nal – voire mon­dial – métal­lique. L’i​dée : exploi­ter le poten­tiel miné­ral de son sous-sol et en déve­lop­per une base indus­trielle effi­cace dans le sec­teur minier et métal­lur­gique. De fait, les réserves miné­rales du royaume ont récem­ment été ré-éva­luées à la hausse (un dou­ble­ment depuis 2016), à envi­ron 2 500 mil­liards de dol­lars par le Sau­di Geo­lo­gi­cal Sur­vey (SGS), alors que plus de la moi­tié du ter­ri­toire reste à explorer⁴. Le sous-sol saou­dien serait par­ti­cu­liè­re­ment riche en or, en cuivre, en zinc, en plomb et en nickel, mais éga­le­ment en phos­phate, en terres rares, en bauxite, en lithium et en man­ga­nèse. Toutes des res­sources fon­da­men­tales pour la tran­si­tion bas-car­bone. Ces der­nières pour­raient pla­cer le royaume en posi­tion idéale pour deve­nir un pro­duc­teur de métaux capable d’a​li​men​ter son propre sec­teur indus­triel, puis poten­tiel­le­ment d’ex​por​ter une par­tie sur les mar­chés mondiaux. 

Le pro­jet minier natio­nal du gou­ver­ne­ment saou­dien, est sous la tutelle du minis­tère de l’In​dus​trie et des res­sources minérales⁵ et du SGS, char­gé de la four­ni­ture d’in​for​ma​tions géo­lo­giques sur le sol et le sous-sol du ter­ri­toire. En 2023, Riyad a lan­cé plu­sieurs ini­tia­tives des­ti­nées à atti­rer les inves­tis­seurs étran­gers, par­mi les­quelles un pro­gramme de 182 mil­lions de dol­lars d’in​ci​ta​tions à l’ex​plo​ra​tion minière. Le royaume a éga­le­ment fait évo­luer son cadre régle­men­taire pour faci­li­ter les inves­tis­se­ments exté­rieurs et l’oc​troi de licences minières, notam­ment grâce au lan­ce­ment de 33 nou­velles licences d’ex​plo​ra​tion. La socié­té minière publique Ma’a​den⁶, consti­tuée en 1997, vise à faci­li­ter le déve­lop­pe­ment des res­sources miné­rales du royaume. Elle est éga­le­ment deve­nue un acteur incon­tour­nable de la stra­té­gie saou­dienne. Avec un chiffre d’af​faires dépas­sant les 10 mil­liards de dol­lars, une crois­sance annuelle de ce der­nier de 25 % sur les 3 der­nières années⁷ et une capi­ta­li­sa­tion bour­sière avoi­si­nant 50 mil­liards de dol­lars, elle fait par­tie des entre­prises les plus dyna­miques et les plus attrac­tives du secteur.

En 2023, Ma’a​den s’as​so​ciait avec le Fonds sou­ve­rain saoudien⁸ (PIF) pour créer Mana­ra Mine­rals afin de répondre à la crois­sance du sec­teur minier dans le pays. Aus­si­tôt créée, cette joint-ven­ture saou­dienne a acquis 10 % du groupe minier bré­si­lien Vale Base Metals (VBM)⁹. Ce par­te­na­riat vise à sou­te­nir la crois­sance du mar­ché des métaux de la tran­si­tion éner­gé­tique, car VBM est une entre­prise impor­tante pour la pro­duc­tion de cuivre et de nickel.

En paral­lèle, l’A​ra​bie saou­dite sou­haite accueillir sur son sol des indus­tries de la tran­si­tion éco­lo­gique et éner­gé­tique. Elle a notam­ment signé en juin 2023 un contrat de 5,6 mil­liards de dol­lars avec l’en​tre​prise chi­noise de construc­tion de véhi­cules élec­triques Human Horizon¹⁰. Le royaume sou­haite ain­si se posi­tion­ner sur les dif­fé­rents seg­ments de la chaîne de valeur : de l’ex​trac​tion minière à la pro­duc­tion de pro­duits à haute valeur ajou­tée et haute inten­si­té tech­no­lo­gique. Le par­te­na­riat a pour objec­tif de pro­duire envi­ron 125 000 véhi­cules élec­triques d’i​ci 2026 de manière auto­nome, c’est​-à​-dire avec des bat­te­ries fabri­quées sur le ter­ri­toire natio­nal et consti­tuées de métaux saoudiens.

Ain­si, le déve­lop­pe­ment du poten­tiel miné­ral appa­raît comme un pilier de la stra­té­gie de diver­si­fi­ca­tion de l’é​co​no​mie saou­dienne : faut-il en conclure que le royaume va pas­ser d’une éco­no­mie pétro­lière à une éco­no­mie de rente de matière pre­mière ? La réponse est a prio­ri non : l’A​ra​bie saou­dite entend bien conju­guer son poten­tiel miné­ral à des ambi­tions éco­no­miques en deve­nant un hub éner­gé­tique et métal­lique mondial.

A tra­vers ses pro­jets d’in​ves​tis​se​ments natio­naux et étran­gers, Riyad cherche à occu­per une place sur le mar­ché des matières pre­mières néces­saires à la tran­si­tion éner­gé­tique. Et cette place pour­rait être faci­li­tée par son posi­tion­ne­ment géo­gra­phique cen­tral entre les prin­ci­paux pro­duc­teurs de métaux afri­cains et les pays asia­tiques. La ville devien­drait une plaque tour­nante com­mer­ciale majeure. La stra­té­gie saou­dienne est poly­morphe puis​qu’en plus de la mul­ti­pli­ca­tion des accords com­mer­ciaux avec l’E​gypte¹¹, la Turquie¹² et la Mau­ri­ta­nie pour déve­lop­per des mines de fer¹³, elle vise la créa­tion d’une pla­te­forme de tra­ding pour les matières miné­rales et d’une bourse régio­nale de métaux (Sau­di Metal and Mining Exchange) capable de riva­li­ser avec celle de Londres (Lon­don Metal Exchange) ou de Shan­ghai (Shan­ghai Metal Exchange). En orga­ni­sant le Future Mine­rals Forum¹⁴ dans un sec­teur minier et métal­lur­gique où la gou­ver­nance inter­na­tio­nale fait cruel­le­ment défaut, elle sou­haite éga­le­ment poser les bases d’une coopé­ra­tion régio­nale, voire inter­na­tio­nale, sur ces ques­tions. L’en​semble de ces ini­tia­tives a pour ambi­tion de ren­for­cer l’an​crage éco­no­mique, finan­cier, ins­ti­tu­tion­nel et diplo­ma­tique de l’A​ra​bie saou­dite et de posi­tion­ner Riyad comme un futur point d’an​crage dans le mar­ché mon­dial des métaux.

Son posi­tion­ne­ment de hub com­mer­cial lui per­met­trait notam­ment de s’im​po​ser comme élé­ment cen­tral de la nou­velle « Super région », un concept pré­sen­té par la capi­tale saou­dienne en jan­vier 2024 lors du Future Mine­rals Forum.

Cette « Super région miné­rale » s’é​tend de l’A​frique à l’A​sie cen­trale, en pas­sant par le Moyen-Orient. Elle couvre 79 pays, 3,5 mil­liards d’ha​bi​tants, soit 48 % de la popu­la­tion et 12 % du PIB mondial¹⁵. Mal­gré des res­sources miné­rales abon­dantes, ces pays souffrent du manque d’in​fra​struc​tures, de finan­ce­ments struc­tu­rés et de main d’œuvre qua­li­fiée. La volon­té d’in​té​gra​tion régio­nale de l’A​ra​bie saou­dite cherche à com­bler ces lacunes. Créer une syner­gie entre les dif­fé­rents pays ima­gine déclen­cher le décol­lage éco­no­mique. Elle se pro­pose de deve­nir un inves­tis­seur majeur sur l’en​semble de la chaîne de valeur dans la région, notam­ment afin de sécu­ri­ser sa propre chaîne d’ap​pro​vi​sion​ne​ment en métaux. Cette ini­tia­tive rap­pelle, mais à une moindre échelle, le volon­ta­risme chi­nois obser­vé depuis 2013 dans la construc­tion des nou­velles routes de la soie¹⁶.

Il n’est pas cer­tain que les par­te­naires régio­naux de l’A​ra​bie saou­dite la laissent prendre la tête du groupe aus­si faci­le­ment, aus­si bien sur le plan minier que sur celui des tech­no­lo­gies de tran­si­tion. L’I​ran¹⁷ et l’Al​gé​rie¹⁸ déve­loppent leurs propres pro­jets d’ex​pan​sion minière tan­dis que l’E​gypte et la Tur­quie se sont posi­tion­nés pour pro­duire des véhi­cules élec­triques, entrant en concur­rence directe avec les plans saoudiens¹⁹. Ain­si, même si l’A​ra​bie saou­dite arrive à nouer des par­te­na­riats régio­naux pro­met­teurs, la com­pé­ti­tion régio­nale demeure intense car chaque pays espère se faire une place dans la chaîne d’ap​pro​vi​sion​ne​ment globale.

Le repo­si­tion­ne­ment éco­no­mique du royaume d’A​ra​bie saou­dite sur le mar­ché des matières miné­rales se tra­duit par un renou­veau des alliances tra­di­tion­nelles, et une nou­velle stra­té­gie sur la scène diplo­ma­tique : le mul­ti-ali­gne­ment. Si la monar­chie sou­haite main­te­nir cer­tains liens his­to­riques, elle noue éga­le­ment de nou­veaux par­te­na­riats en rejoi­gnant les BRICS+, pour asseoir sa domi­na­tion régio­nale et son rang mon­dial, tout en refu­sant de s’ins​crire dans un bloc unique.

D’a​bord, la sor­tie du pétrole fra­gi­lise l’al​liance his­to­rique entre la pétro­mo­nar­chie et les États-Unis. Depuis 1945, Riyad était liée à Washing­ton grâce au « Pacte de Quin­cy », qui garan­tis­sait un appro­vi­sion­ne­ment en pétrole en échange d’un sou­tien incon­di­tion­nel à la famille régnante et d’un accord glo­bal de sécu­ri­té pour le royaume. Pour renou­ve­ler les para­mètres de l’al​liance, les États-Unis et l’A​ra​bie saou­dite ont enta­mé des dis­cus­sions à l’au​tomne 2023 afin de sécu­ri­ser les appro­vi­sion­ne­ments de métaux des deux pays en Afrique²⁰. L’A​ra​bie saou­dite serait l’ac​teur qui met­trait la main sur les mines afri­caines à tra­vers ses inves­tis­se­ments mas­sifs, et en réser­vant ensuite une par­tie de la pro­duc­tion aux entre­prises amé­ri­caines. Ce serait pour les Saou­diens une manière de renou­ve­ler leur alliance dans un monde de l’a​près​-pétrole tan­dis que les Amé­ri­cains accé­de­raient aux res­sources miné­rales d’A​frique. Si ce par­te­na­riat voit le jour, L’A​ra​bie Saou­dite devien­drait alors la tête de pont des États-Unis en Afrique sur l’ap​pro​vi​sion​ne​ment en matières miné­rales, et per­met­trait aux Amé­ri­cains de reve­nir dans la course aux métaux cri­tiques aujourd’​hui domi­née par la Chine. Le cor­ri­dor de Lobi­to, ligne de che­min de fer reliant la Tan­za­nie à l’An​go​la pour­rait éga­le­ment être com­plé­men­taire à cette stratégie²¹. Du côté saou­dien, l’en​jeu est aus­si de réchauf­fer des rela­tions qui s’é​taient ten­dues avec l’ad​mi​nis​tra​tion Biden, et de renou­ve­ler un par­te­na­riat essen­tiel à la péren­ni­té de la famille royale.

A l’Est, la monar­chie ren­force aus­si ses liens avec la Chine. Outre le par­te­na­riat pour la fabri­ca­tion de véhi­cules élec­triques, l’A​ra​bie Saou­dite a signé un contrat avec le Chi­nese Geo­lo­gi­cal Sur­vey, le mis­sion­nant de réa­li­ser les études géo­lo­giques sur plus de 50 % du territoire²². Les ambi­tions saou­diennes sur la « Super région » ne semblent tou­te­fois pas concur­ren­cer le pro­jet des Nou­velles routes de la soie, por­té par le gou­ver­ne­ment chi­nois. Ce pro­jet avait pour objec­tif secon­daire de répondre à un besoin de diver­si­fi­ca­tion et de sécu­ri­sa­tion des appro­vi­sion­ne­ments éner­gé­tiques chi­nois. Les inté­rêts chi­nois et saou­diens semblent plu­tôt s’a​li​gner, dans la mesure où l’A​ra​bie saou­dite pour­rait pro­fi­ter des infra­struc­tures mari­times et ter­restres déve­lop­pées par la Chine dans son propre pro­jet de mar­ché des matières miné­rales, sans contes­ter au géant asia­tique son lea­der­ship sur ce mar­ché. Si les deux pro­jets – Nou­velles routes de la soie et Super région – semblent a prio­ri concur­rents, ils se révèlent plu­tôt être com­plé­men­taires, comme en témoigne le pro­jet de construc­tion d’un port com­mer­cial à Jazan en Ara­bie saou­dite rem­por­té par une firme chinoise²³. La monar­chie sou­tient d’ailleurs qu’elle ne veut pas entrer en com­pé­ti­tion avec la Chine, mais plu­tôt col­la­bo­rer étroi­te­ment avec elle, comme en témoigne sa déci­sion en 2023 de rejoindre l’Or​ga​ni​sa​tion de coopé­ra­tion de Shan­ghai, un bloc éco­no­mique diri­gé par la Chine.

Le par­te­na­riat sino-saou­dien devrait sur­tout per­mettre à l’A​ra​bie saou­dite de s’af​fir​mer dans sa riva­li­té avec son voi­sin, les Emi­rats arabes unis (EAU), avec qui elle est en com­pé­ti­tion sur plu­sieurs plans. Les EAU espèrent notam­ment signer un trai­té de libre-échange avec l’Aus​tra​lie pour inves­tir dans le sec­teur des mine­rais de ce dernier²⁴. De manière géné­rale, les deux pays font la course en tête afin de deve­nir la base des inves­tis­seurs et des entre­prises au Moyen-Orient, en pro­po­sant un cadre éco­no­mique et poli­tique stable. Ensuite, dans un contexte de diver­si­fi­ca­tion de leurs éco­no­mies, les deux pays du Golfe sont en concur­rence sur le plan tou­ris­tique, mais sur­tout dans le domaine des inno­va­tions de tran­si­tion, où les Emi­rats se dis­tinguent par leur avance tech­no­lo­gique. Ain­si, le pro­jet minier de la monar­chie saou­dienne vien­drait ren­for­cer son attrac­ti­vi­té vis-à-vis de son voi­sin, ren­for­çant sa posi­tion de lea­der dans la région.